海之隆认为：商场竞争就像战场用兵，《孙子兵法》上说，要想打胜仗，有这三个关键因素：

1.善战者，动于九天之上。

2.凡战者，以正合，以奇胜。

3.兵贵胜，不贵久。

翻译成企业语言就是说，企业要盈利，三个关键因素就是——发挥先动优势、打造最大差异点。速度上新好产品。

打造品牌，不能速成，但是我们要有“发挥先动优势”的思维，所谓先动优势，就是让自己成为一个新开发市场或者是新品牌的先行者，用先发制人以获取回报的战略。品牌的竞争，本质上就是品类的竞争，所以我们首先要考虑的就是，我们在同类型的品牌中，占据着一个什么样的地位？

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第二个，打造最大的差异点。火锅最大的痛点就是同质化，创新，就是解决问题的最佳策略。所以我们说，凡战者，以正合，以奇胜，大凡用兵作战，总是以正兵应敌，以奇兵制胜。对于火锅餐厅而言，既要有正兵，也要有奇兵。

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最后，遇到好的产品，速度上新。当下，时代和市场一切都在变快，社会趋势、行业方向、消费需求，每天都在发生这新的变化。火锅人就要把握好时机，跟上变化，遇到好的产品，果断出手，速度上新！因为新的产品由于它的稀缺性，有更高的溢价空间，也能吸引更多的顾客。海之隆总结起来就是，因为时代变化太快，持久战，容易错失良机。

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